Học đi đôi với hành: khi năng lực thật sự được tôi luyện sau những lần thực hành
Ảnh: toàn cảnh hội nghị / lớp lãnh đạo của Newing
Những con số
27dự án văn hóa được kick off
6lớp học phát triển năng lực lãnh đạo
2Study Tour tham quan đại bản doanh Alibaba
1hợp tác quốc tế với Cainiao Logistic
I. Tư vấn doanh nghiệp
Khi văn hóa bắt đầu được đo bằng hành vi
Ảnh: buổi tư vấn, làm việc cùng ban lãnh đạo
ABC Việt Nam: từ học framework đến 1.200 lượt thực hành hành vi
1.200lượt thực hành hành vi
Ảnh: buổi workshop thực hành tại ABC Việt Nam
Tháng 7, Newing cùng ABC Việt Nam triển khai chương trình Hành vi & Thói quen Đổi mới sáng tạo – Lấy con người làm trung tâm, kết hợp ba tư duy:
Design Thinking để hiểu đúng vấn đề.
Lean Startup để thử nhỏ và học nhanh.
Agile để đưa ý tưởng vào các vòng thực thi ngắn.
Sau chương trình, ABC kick-off 4 dự án đổi mới sáng tạo trọng điểm.
Nhưng phần đáng chú ý hơn diễn ra sau lớp học.
Trong 3 tháng, đội ngũ ABC ghi nhận 1.200 lượt thực hành các hành vi văn hóa đã được cài đặt.
Đây cũng là một trong những dự án Newing sử dụng SprintJo – công cụ được phát triển để tiếp tục đồng hành với khách hàng sau đào tạo. Thay vì để hành vi mới dừng lại ở cam kết sau lớp, SprintJo sử dụng cơ chế gamification và leaderboard để đội ngũ ghi nhận việc thực hành mỗi ngày và nhìn thấy tiến độ của chính mình.
Đến tháng 9, hành trình tiếp tục với đội ngũ quản lý cấp trung.
Các quản lý cùng nhìn lại ba bài toán rất thực tế: chuyển từ người làm chuyên môn sang người tạo kết quả thông qua đội ngũ; xây dựng niềm tin và an toàn tâm lý; và tạo điều kiện để đổi mới xảy ra ngay trong phòng ban mình.
Một lần giao việc rõ hơn, một câu hỏi tốt hơn hay một phản hồi đúng lúc nghe có vẻ nhỏ. Nhưng chính những hành vi đó quyết định một framework có thật sự đi vào tổ chức hay không.
Những chuyển động khác trong Q3
Ảnh: đội ngũ kinh doanh Việt Úc trong buổi group coaching
Việt Úc: 5 dự án tiếp tục đi vào thực thi
Newing tiếp tục đồng hành cùng Tập đoàn Thủy sản Việt Úc với 5 dự án đang được triển khai.
Trong quý, chị Trương Thị Bích Vân có phiên group coaching kéo dài 3 giờ cùng đội ngũ kinh doanh toàn quốc, tập trung vào các tình huống thực tế mà đội ngũ đang xử lý trên thị trường.
Đây là bước tiếp theo sau quá trình đội ngũ đưa Design Thinking, tư duy bán hàng và cách tiếp cận khách hàng vào công việc thực tế.
GELEX: 17 dự án được kick-off
Từ tháng 7 đến tháng 9, 17 dự án đã được khởi động.
Các dự án hiện ở giai đoạn đầu, trước khi bước sâu hơn vào quá trình phát triển năng lực và triển khai.
Như Hoa: thay đổi hành vi đi trước kết quả kinh doanh
Như Hoa đã hoàn thành module trong quý.
Chỉ tiêu kinh doanh chưa đạt như kỳ vọng, nhưng đội ngũ đã bắt đầu thay đổi một số thói quen làm việc và duy trì mức độ tham gia tích cực.
Đây cũng là một thực tế Newing luôn nhìn thẳng trong các dự án chuyển hóa: hành vi có thể thay đổi trước, còn kết quả kinh doanh cần thêm thời gian và đủ số vòng thực hành để phản ánh sự thay đổi đó.
Ảnh: đội ngũ quản lý AEON MALL trong lớp về nền tảng của sự thay đổi
AEON MALL: 4 dự án thay đổi được xây dựng bởi chính đội ngũ quản lý
Newing triển khai 2 lớp về nền tảng của sự thay đổi cho đội ngũ quản lý tại AEON MALL Hà Nội và TP.HCM.
Dưới sự dẫn dắt của chị Nguyễn Thị Minh Giang – Founder & CEO Newing, đội ngũ quản lý cùng sử dụng phương pháp luận Kotter để nhìn lại các điểm nghẽn và chuyển ưu tiên chiến lược thành hành động cụ thể.
Kết thúc chương trình, các quản lý đã xây dựng 4 dự án thay đổi để tiếp tục đưa vào thử nghiệm tại đơn vị.
II. Đào tạo lãnh đạo
Học từ những doanh nghiệp đang vận hành ở quy mô lớn
Ảnh: lớp học tại Newing Institute of Management
2 Alibaba Study Tour: không đi để sao chép
Trong Q3, Newing cùng VPBank SME tổ chức 2 chuyến Alibaba Study Tour tại Hàng Châu.
Các CEO trực tiếp quan sát cách Alibaba và các doanh nghiệp trong hệ sinh thái sử dụng AI, dữ liệu, logistics và mô hình bán lẻ mới trong vận hành.
Từ Alibaba Campus, Ant Group, Cainiao đến Freshippo, câu hỏi Newing giữ xuyên suốt chuyến đi không phải:
“Alibaba đang làm gì?”
Mà là:
“Cơ chế nào phía sau giúp họ làm được điều đó, và điều gì trong cơ chế ấy có ý nghĩa với doanh nghiệp Việt Nam?”
Cách tiếp cận của chương trình đi theo 4 bước:
Quan sát → Giải mã → Đối chiếu với bối cảnh Việt Nam → Xác định câu hỏi hành động.
Một trong những bài học nổi bật từ hai chuyến đi là: AI-native không bắt đầu bằng việc gắn thêm một công cụ AI vào quy trình cũ. Nó đòi hỏi doanh nghiệp nhìn lại cách dữ liệu được tạo ra, cách quyết định được đưa ra và cách con người làm việc cùng công nghệ.
CEO Bootcamp 2026: 3 module, 3 góc nhìn về năng lực điều hành
Trong Q3, Newing cùng VPBank SME hoàn thành 3 module của CEO Bootcamp 2026.
Ảnh: các CEO trong một module của CEO Bootcamp 2026
MODULE 1
Xây dựng chiến lược khả thi & linh hoạt
Các CEO nhìn lại chiến lược từ góc độ nhà đầu tư: doanh nghiệp đang có lợi thế gì, lợi thế đó có đủ giá trị, đủ hiếm, khó sao chép và đã được tổ chức để khai thác hay chưa.
Một câu hỏi xuyên suốt Module 1:
Chiến lược một trang có đi được ra khỏi trang giấy hay không?
MODULE 2
Chuỗi cung ứng – Biến vận hành thành lợi thế cạnh tranh
Chuỗi cung ứng được nhìn như nơi trực tiếp tạo ra hoặc làm thất thoát giá trị.
Các CEO cùng chuyên gia Rajesh Achanta và Vũ Đông Hiệp rà lại điểm nghẽn, khả năng mở rộng, hệ thống vận hành và vai trò của lãnh đạo trong việc tạo điều kiện để tổ chức đạt kết quả.
MODULE 3
Đổi mới sản phẩm – Định hình tương lai
Cùng Dr. Joseph Ma và Nguyễn Thị Minh Giang, các CEO đi từ một câu hỏi rất cơ bản:
Innovation khác invention ở đâu?
Thay vì cố nghĩ ra một thứ chưa từng tồn tại, doanh nghiệp được khuyến khích nhìn lại năng lực lõi, hiểu nỗi đau thật của khách hàng, rồi kết hợp những nguồn lực đang có theo cách mới.
Design Thinking, Lean Startup và Agile được đưa vào như ba lớp tư duy nối tiếp nhau: hiểu đúng vấn đề, thử nhỏ trước khi đầu tư lớn, rồi cải tiến qua các vòng phản hồi ngắn.
Điểm cuối của innovation vẫn quay về một câu hỏi rất thực tế:
Ý tưởng này đang giải quyết vấn đề gì cho khách hàng?
III. Những chuyển động cuối năm
Từ Q3 sang những chuyển động cuối năm
Ảnh: toàn cảnh The NExT Forum 2026 tại ThiskyHall Sala
The NExT Forum 2026: hơn 1.200 lãnh đạo cùng có mặt tại ThiskyHall Sala
Ngày 15.10.2026, The NExT Forum 2026 đã diễn ra tại TP.HCM với hơn 1.200 khách mời tham dự.
Diễn đàn đưa những câu chuyện quốc tế và Việt Nam vào cùng một cuộc đối thoại về tăng trưởng, năng lực doanh nghiệp và những gì tổ chức cần chuẩn bị cho chu kỳ tiếp theo.
Newing sẽ tiếp tục gửi đến Anh/Chị các nội dung recap, bài học và tài liệu từ chương trình trong thời gian tới.
Ảnh: đoàn study tour tại kho Cainiao, Hàng Châu
Alibaba Study Tour – tháng 11
Cohort tiếp theo sẽ trở lại Hàng Châu vào tháng 11.
Chương trình tiếp tục tập trung vào việc giải mã cách Alibaba và hệ sinh thái vận hành, từ AI, dữ liệu, logistics đến bán lẻ mới.
Workshop giải mã động cơ tăng trưởng của Freshippo
Newing tiếp tục đưa một case cụ thể hơn từ hệ sinh thái Alibaba về Việt Nam: Freshippo.
Workshop tập trung vào cách doanh nghiệp bán lẻ này kết nối dữ liệu khách hàng, trải nghiệm mua sắm, chuỗi cung ứng và mô hình cửa hàng để tạo tăng trưởng.
Ảnh: buổi làm việc / chương trình hợp tác Newing x NUS
Hợp tác cùng National University of Singapore
Newing đang mở rộng hợp tác với National University of Singapore (NUS) để tiếp tục đưa các nguồn tri thức và chuyên gia quốc tế đến gần hơn với cộng đồng lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam.
Ảnh: đội ngũ Newing và khách hàng cùng làm việc
Q3 để lại cho Newing một bài học khá rõ: Một framework chỉ bắt đầu có giá trị khi có người đem nó ra thử.
Có dự án cho kết quả nhanh. Có thay đổi cần nhiều tháng mới nhìn thấy. Có nơi 1.200 lượt thực hành đã được ghi nhận, có nơi 17 dự án mới chỉ bắt đầu.
Nhưng điểm chung là doanh nghiệp đã bước qua giai đoạn “biết”.
Và từ đó, công việc thật sự mới bắt đầu.
Newing
Helping leaders become better. Building high-performance organizations.
