I. Điểm nhấn từ Newing
khách hàng đạt mục tiêu kinh doanh trong giai đoạn triển khai dự án tư vấn
khách hàng tiếp tục đồng hành cùng Newing năm thứ 2
Newing x Đại học Kinh tế TPHCM (UEH) đào tạo module Quản Trị Nhân Sự & Văn Hóa theo chương trình huấn luyện 10,000 CEO Việt Nam, Nghị Quyết 68
Leadership Summit đầu tiên tại Hà Nội được đón nhận vượt mong đợi
Đọc thêm
SME Forum đánh dấu hợp tác dài hạn giữa Newing & VPBank trong hành trình đồng hành tri thức cùng doanh nghiệp Việt
Đọc thêmII. Kết quả Tư vấn chuyển hóa doanh nghiệp
1. Chúc mừng những chiến thắng nổi bật:
2. Giải pháp nguồn nhân lực
Sau khi có sứ mệnh và tầm nhìn mới, đội ngũ lãnh đạo của F88 đã thực hiện những thay đổi cần thiết trong Mô hình vận hành từ đó Nhân sự làm bài tập chi tiết về Job Architect (kiến trúc học công việc) - và Newing hân hạnh lại được đồng hành cùng đội Nhân sự trong việc thực hiện lại bài tập Job Levelling cho toàn bộ hệ thống theo phương pháp luận quốc tế tháng 3/2026.
III. Sự kiện nổi bật từ Hà Nội đến TP. Hồ Chí Minh
1. Leadership Summit | Hà Nội - 04.03.2026
190+ CEO & lãnh đạo cấp cao | Chủ đề: "Văn hóa doanh nghiệp – Lợi thế cạnh tranh hay điểm bất lợi trong thực thi chiến lược?"
Tạo được tiếng vang lớn trong cộng đồng doanh nghiệp
Những bài học nổi bật từ các diễn giả
Đổi mới không còn là câu chuyện của “thiên tài đơn độc”
“Đổi mới không phải là kết quả của thiên tài đơn độc mà là thiên tài của tập thể. Nếu doanh nghiệp muốn đổi mới thì phải quay lại nhìn nhận rằng đổi mới sáng tạo là một công việc giải quyết vấn đề của cả tổ chức, chứ không phải của một cá nhân nào.”
Khi chiến lược thay đổi, cách làm việc cũng phải thay đổi
“Nếu có thay đổi thì cũng phải có một quá trình để tạo ra sự thống nhất trong tổ chức về việc vì sao chúng ta thay đổi và thay đổi như thế nào. Văn hóa doanh nghiệp không phải là thứ bất biến, nó cần thay đổi theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.”
Văn hóa không nằm trên khẩu hiệu treo tường
“Văn hóa là những gì bạn nói và những gì bạn làm. Đó là điều mà mọi người có thể nhìn thấy và nghe thấy mỗi ngày trong tổ chức. Nếu bạn nói một đằng nhưng hành động một nẻo thì đó không phải là văn hóa, đó chỉ là khẩu hiệu.”
2. SME Forum | TP. Hồ Chí Minh - 20.03.2026
Chủ đề: "Sức bật mới cho cuộc chơi lớn"
1000+ nhà lãnh đạo đã tham dự sự kiện SME Forum 2026 - Không chỉ dừng lại ở quy mô một diễn đàn chiến lược cấp cao, đây là cột mốc quan trọng nơi VPBank SME và Newing kết nối hàng ngàn doanh nghiệp với những tư duy vận hành hiện đại, được chắt lọc từ trải nghiệm thực chiến của đội ngũ chuyên gia hàng đầu quốc tế.
Sự cộng hưởng giữa Nguồn lực Tài chính vững chắc và Nền tảng Tri thức tinh hoa đã thực sự tạo nên một "bệ phóng kép", tiếp thêm tự tin cho cộng đồng SME Việt sẵn sàng bứt phá và làm chủ những cuộc chơi lớn.
5 BÀI HỌC XƯƠNG MÁUTỪ NHỮNG CHIẾN LƯỢC GIA HÀNG ĐẦU
IV. NIM - Những nhà lãnh đạo đã sẵn sàng thay đổi
Chương trình “Nền tảng của Sự thay đổi” đầu tiên của năm 2026 đã diễn ra vào ngày 30.01
Vài năm trước, tôi có cơ hội gặp chị Nguyen Thi Minh Giang ngay khi Newing vừa mới bắt đầu. Tôi thực sự ấn tượng với tầm nhìn, con người và cách Newing vận hành đầy đổi mới. Đó cũng là lý do vì sao tôi và team tại Estuary Solutions đã tham gia từ rất sớm, ngay trong những khóa đào tạo đầu tiên của họ.
Tôi cảm thấy rất may mắn khi được tham gia từ giai đoạn đó. Mỗi lần tham dự training hay kết thúc một buổi học, tôi đều mang về rất nhiều ý tưởng mới có thể áp dụng ngay vào thực tế, kiểu như:
- “Giá mà mình biết điều này sớm hơn,mình đã không làm theo cách cũ như vậy!”
- “Phải quay về tập hợp team ngay, lập một nhóm triển khai và bắt tay làm liền.”
- …và còn nhiều điều khác nữa.
Chỉ mới hôm qua thôi, tôi tham gia một khóa học về “Quản trị sự thay đổi theo mô hình Kotter”. Khi ngồi nghe chị Minh Giang chia sẻ, tôi chợt nhận ra: giá mà mình biết mô hình này sớm hơn vài tháng, khi đang xây dựng đội ngũ dẫn dắt thay đổi để triển khai các sáng kiến…
Thách thức lớn nhất về thay đổi mà bạn đang đối mặt lúc này là gì? 💭
Mình vừa hoàn thành chương trình Foundations of Change – phiên bản tại Việt Nam, do chị Nguyen Thi Minh Giang dẫn dắt – một trong những chuyên gia có nền tảng vững chắc nhất về chuyển hóa lãnh đạo & văn hóa tại Việt Nam.
Cảm thấy rất biết ơn và may mắn khi được học cùng một cộng đồng tuyệt vời – từ các doanh nghiệp quy mô 10.000 nhân sự đến những nhà sáng lập startup và các lãnh đạo cấp cao (C-level), cùng học với cả Hội đồng quản trị. Điều đặc biệt là: những cuộc trao đổi rất thật, những vấn đề rất thật, và không hề có “ngôn ngữ doanh nghiệp” sáo rỗng.
Mình rất thích khi thấy con người và văn hóa Việt Nam ngày càng phát triển mạnh mẽ theo cách riêng của mình. Một chuyến đi ngắn từ Malaysia hoàn toàn xứng đáng.
Chương trình sắp tới
V.Văn hóa đổi mới - Đòn bẩy tăng trưởng
CASE STUDY Thủy sản Việt Úc
Từ thay đổi văn hóa đến sáng tạo trong kinh doanh
Khi những "ốc đảo" bắt đầu kết nối
Chỉ sau Module đầu tiên, bầu không khí tại Việt Úc đã thay đổi hoàn toàn:
- Một "liên minh" mới đã được hình thành: Marketing × Kinh doanh × Sản xuất × Kỹ thuật để cùng nhào nặn nên chiến dịch ra mắt cho "át chủ bài" năm 2026.
- 12 ý tưởng kinh doanh đột phá được đề xuất và chỉ chờ để được triển khai.
- Một lộ trình hoạt động nội bộ sôi nổi được thiết kế xuyên suốt 12 tháng của năm.
Từ nền móng văn hóa đến "cú nổ" sáng tạo ngành Thủy sản
Năm 2025, Thủy sản Việt Úc đã đặt những viên gạch đầu tiên cho hành trình thay đổi. Bước sang năm 2026, trong năm thứ hai đồng hành cùng Newing, Ban lãnh đạo Việt Úc đã đưa ra một quyết định táo bạo: Đưa đổi mới sáng tạo trở thành “DNA” của tổ chức.
Đỉnh điểm của hành trình này chính là tháng 4/2026. Thay vì những buổi hội thảo kỹ thuật truyền thống, Team Marketing đã khiến cả ngành Thủy sản phải ngỡ ngàng khi "trình làng" siêu phẩm "Biệt đội tứ siêu VU S26" bằng một phong cách hoàn toàn mới:
- Livestream trực tiếp, hình ảnh và ví dụ sống động phá bỏ giới hạn khoảng cách với người nuôi tôm.
- Âm nhạc và biểu diễn sân khấu bùng nổ, biến một sự kiện ngành nông nghiệp thành một đại nhạc hội sáng tạo.
Lời kết
Câu chuyện của Việt Úc không chỉ là bán tôm giống. Nó cho thấy rằng khi doanh nghiệp thật sự xây dựng được văn hóa đổi mới, họ có thể thay đổi cách cả ngành vận hành - và vượt qua những giới hạn trước đây tưởng như không thể.
CASE STUDY Tập đoàn Golden Gate
3 yếu tố giúp The Coffee House “hồi sinh” dưới bàn tay Golden Gate
Đồng hành cùng Golden Gate, Newing nhìn thấy rõ một điều: sự chuyển mình của The Coffee House không đến từ một “cú hích” đơn lẻ, mà đến từ cách họ dám thay đổi thật sự – từ bên trong.
1. Dám “đập ngang” để trao quyền thật sự
Golden Gate không chỉnh sửa nhỏ lẻ, mà thay đổi cách tổ chức vận hành. Từ mô hình kim tự tháp nhiều tầng nấc, họ chuyển sang mô hình phẳng – đội ngũ tuyến đầu được quyền quyết định nhiều hơn.
2. Tận dụng sức mạnh hệ sinh thái
Thay vì vận hành The Coffee House như một thương hiệu độc lập, Golden Gate tận dụng toàn bộ nền tảng sẵn có: bếp trung tâm, kinh nghiệm F&B, chuỗi cung ứng.
Chỉ trong 4 tháng, The Coffee House đã triển khai thực đơn đồ ăn trên toàn hệ thống. Quán cà phê không chỉ để “ngồi uống”, mà trở thành điểm đến cho cả bữa trưa, bữa tối nhanh gọn.
3. Giữ công nghệ phục vụ con người, không thay thế con người
The Coffee House không chạy theo xu hướng nhất thời. Họ quay lại với giá trị bền vững: chất lượng sản phẩm và cảm xúc khách hàng. Công nghệ và dữ liệu được dùng để kiểm soát chi phí, tối ưu vận hành. Nhưng trải nghiệm và sự kết nối vẫn là ưu tiên.
Lời kết
Sự hồi sinh của The Coffee House không chỉ là câu chuyện doanh số. Đó là bài học về việc xây dựng văn hóa thích ứng ngay trong quá trình M&A – nơi thay đổi không chỉ nằm ở cấu trúc, mà ở cách con người cùng nhau làm lại từ đầu.
VI. Những hoạt động sắp diễn ra
- 26.05
Khóa Nền tảng Sự Thay đổi (Hà Nội)
Khoa học & phương pháp Kotter giúp lãnh đạo dẫn dắt thay đổi trong Thực tiễn Doanh nghiệp Việt
Link đăng kí
- 12.06
Culture Tour - Bangkok, Thái Lan
Chuyến đi khám phá Văn hoá Hiệu suất Cao trong Thực tiễn tại Công ty Ngern Tidlor
Link đăng kí
- 12-13.06
Khóa huấn luyện CEO về Tài chính
Dẫn dắt bởi Kelly Wong - CEO Tập đoàn VNG - kì lân công nghệ đầu tiên tại Việt Nam
Cập nhật về chương trình qua website NIM
- 15.10
The NExT Forum 2026
Diễn đàn Lãnh đạo lớn nhất của Newing công bố diễn giả đầu tiên: Jørgen Vig Knudstorp người vực dậy đế chế Lego - case study lãnh đạo tiêu biểu của các trường doanh nhân
Theo dõi Fanpage để cập nhật
Cảm ơn bạn đã theo dõi Bản tin Q1/2026 của Newing
Hẹn gặp lại trong bản tin tiếp theo
Đăng ký nhận bản tin quýXem lại bản tin 2025
