I. ĐIỂM NHẤN TỪ NEWING
Newing x Văn Lang Global School
Đồng hành cùng sự phát triển của lãnh đạo tương lai
Newing chính thức trở thành Đối tác chiến lược của Văn Lang Global School. Chị Nguyễn Thị Minh Giang (Founder & CEO Newing) đã tham gia Global Industry Council cùng hơn 20 chuyên gia, góp phần kiến tạo chương trình đào tạo gắn với thực tiễn doanh nghiệp.
Workshop tri ân khách hàng
Newing đưa Giáo sư Olivia “Mandy” O’Neill — chuyên gia hàng đầu thế giới về văn hóa cảm xúc và hiệu suất tổ chức — đến Việt Nam trong một sự kiện phi lợi nhuận tri ân khách hàng thân thiết. Hơn 30 nhà lãnh đạo đã cùng tham gia soi chiếu văn hóa của chính doanh nghiệp mà họ đang dẫn dắt cũng như thảo luận sôi nổi về cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp với cảm xúc tích cực.
Đọc thêm
Thử nghiệm trên nhóm nhỏ
Workshop Bộ 3 Hiệu suất cao: “Design Thinking x Lean Startup x Agile”
Đội ngũ Newing trực tiếp kiểm chứng bộ 3 phương pháp trên ý tưởng thực tế, giúp đội chuyên gia hoàn thiện sản phẩm mới, cải tiến liên tục trước khi cung cấp giải pháp cho khách hàng.
Góc nhìn của chuyên gia
Trong bối cảnh nhiều tổ chức đang loay hoay tìm cách dung hòa giữa mục tiêu tài chính và giá trị xã hội, chị Nguyễn Thị Minh Giang (Founder & CEO Newing) chia sẻ về nền tảng cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Đọc thêm
Livestream chia sẻ về Văn hóa Đổi mới Sáng tạo
Thông qua livestream, chị Minh Giang chia sẻ những bài học về đổi mới sáng tạo mà chị đã đúc kết được từ chuyến đi học tập & trải nghiệm tại trụ sở Alibaba và Harvard Business School. Livestream đã thu hút hơn 300 lãnh đạo tham gia và thảo luận sôi nổi.
II.VĂN HÓA ĐI VÀO HÀNH VI VÀ TẠO KẾT QUẢ
Case study Thủy sản Việt Úc
Cú lội ngược dòng 48 giờ: Giành 100% thị phần tại ao nuôi lớn, bất chấp đòn giá khủng của đối thủ
Người chia sẻ: Anh Nguyễn Công Cẩn – Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh Miền Bắc & Miền Trung, Tập đoàn Thủy sản Việt Úc
Cái bẫy "Cạnh tranh giá" và Nỗi sợ vô hình ngoài bờ ao
- Thị phần dẫn đầu nhưng áp lực bủa vây: Là ông lớn ngành tôm giống tại miền Bắc & Trung Bộ, Thủy sản Việt Úc liên tục hứng chịu các đòn "khuyến mãi khủng" và hạ giá sâu từ đối thủ.
- Vết xe đổ chực chờ: Nếu cuốn theo cuộc chiến phá giá, doanh nghiệp sẽ tự sát. Thủy sản Việt Úc chọn đi con đường khác: Bán giá trị cộng thêm thay vì bán giá rẻ!
- "Gót chân Achilles" của đội ngũ: Anh em kinh doanh theo lối cũ nói quá nhiều về sản phẩm, ca ngợi con giống tốt, nhưng hoàn toàn "bất lực" khi khách hàng lắc đầu chê đắt.
- Nỗi đau bị bỏ lơ: Người nuôi tôm ngoài bờ ao đang vô cùng cô đơn và sợ hãi. Họ phải gánh một mình 100% rủi ro thiên tai, dịch bệnh mà không có một điểm tựa đồng hành.
Bước ngoặt "Đại dương xanh" và Bí mật từ những câu hỏi ngược
- Quyết định thay đổi cuộc chơi: Thủy sản Việt Úc quyết định đưa đội ngũ tham gia chương trình huấn luyện Kỹ năng bán hàng đỉnh cao & Chiến lược Đại dương xanh (ứng dụng Design Thinking) do cô Trương Thị Bích Vân (Newing) dẫn dắt.
- Vũ khí tối thượng xuất hiện: Thay vì chỉ tập trung phần lớn thời gian quảng cáo sản phẩm, anh em được học công thức "đọc vị tâm lý" và “bộ câu hỏi SPIN” đỉnh cao, khơi gợi dẫn dắt nhu cầu.
- Chuyển dịch cốt lõi: Ngừng bán "con giống đơn thuần" – Chuyển sang bán "combo giải pháp trọn gói" (Con giống + Hỗ trợ kỹ thuật song hành suốt vụ nuôi).
- Hạ gục sự kháng cự: Bằng cách dùng câu hỏi khơi gợi và khuấy động đúng nỗi đau sâu kín của khách hàng, giải pháp của Việt Úc được đưa ra tự nhiên đến mức người nuôi tôm sẵn lòng tiếp nhận, nhân viên khéo léo vượt qua lời từ chối để chốt deal, còn chấp nhận hợp tác toàn diện chia sẻ lợi nhuận.
Cú "lật kèo" ngoạn mục tại thị trường Bắc Trung Bộ
Vừa học xong 2 ngày, đội ngũ "thực chiến" ngay tại trận địa Quảng Ngãi, Quảng Nam và làm nức lòng đội ngũ kinh doanh.
Con số biết nói
đại lý kiêm hộ nuôi trực tiếp lớn nhất vùng
được đội ngũ chuyển đổi thành công
Cú đảo chiều thị phần ngoạn mục
Trước đây
Khách hàng chỉ thả dè chừng 30% giống Việt Úc, còn lại 70% thuộc về đối thủ lớn ở thị trường.
Hiện tại
Khách hàng tự nguyện quay xe, chấp nhận mua giá cao không khuyến mãi nhiều để thả 100% giống Việt Úc!
Cái bắt tay lịch sử
Không chỉ mua hàng, các đại lý lớn này còn sẵn sàng ký kết mô hình "cùng hưởng và chia sẻ lợi nhuận" song hành dài hạn với Thủy sản Việt Úc.
Lời tự sự của người đứng đầu
“ Nhờ khóa học, anh em Việt Úc từ Sale đến Kỹ thuật đã tiến bộ rất nhiều. Ngay trong ngày đi thực chiến tại Quảng Ngãi, Quảng Nam, đội ngũ đã áp dụng mô hình câu hỏi tâm lý SPIN thành công ngoài mong đợi. Thay vì bất lực trước các đòn cạnh tranh giá hay giảm giá của đối thủ, anh em đã biết cách khơi gợi đúng nhu cầu để khách hàng tự nhìn thấy giá trị trọn gói của Việt Úc. Một chương trình quá thực chiến!
Anh Nguyễn Công Cẩn – Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh Miền Bắc & Miền Trung, Tập đoàn Thủy sản Việt Úc
2. Những chiến thắng nhỏ từ đội ngũ Thẩm Mỹ Như Hoa và ABC Việt Nam
- micro-learning hàng tuần
- 15 phút chia sẻ lại kiến thức đã học
- Sẵn sàng thay đổi & làm gương
Thẩm Mỹ Như Hoa
Sau các chương trình đào tạo, đội dẫn đường không để kiến thức dừng lại trong lớp học. Các thành viên chủ động tổ chức những buổi micro-learning hàng tuần, kéo dài khoảng 15 phút, để chia sẻ lại cho toàn công ty.
Từ khoa học não bộ, tư duy phát triển, thích ứng với thay đổi đến các hành vi văn hóa mới, nội dung được chuyển hóa thành những bài học ngắn gọn, gần gũi và gắn với công việc hằng ngày.
Hoạt động này không đến từ yêu cầu của tư vấn hay phòng nhân sự, mà đến từ chính đội ngũ. Hành đỗng này từ đội dẫn đường đã gửi đến các thành viên trong đội ngũ một thông điệp rõ ràng:
“Tôi không chỉ mong người khác thay đổi. Tôi sẵn sàng thay đổi và làm gương trước”
ABC Việt Nam
Tại ABC Việt Nam, tinh thần micro-learning tiếp tục được thể hiện qua workshop Đổi mới sáng tạo của Khối Sản xuất. Lấy cảm hứng từ chương trình Lego Serious Play, đội dẫn đường và team sản xuất đã nhanh chóng áp dụng vào thực tế.
Buổi workshop diễn ra sôi nổi với nhiều ý tưởng thiết thực, góc nhìn mới và tinh thần đóng góp từ cán bộ công nhân viên.
Mỗi sáng kiến không chỉ là một ý tưởng cải tiến, mà còn là dấu hiệu của tinh thần chủ động thay đổi, cùng chung tay xây dựng một ABC Việt Nam hiệu quả và phát triển bền vững hơn.
- Workshop Đổi mới sáng tạo
- Lấy cảm hứng từ Lego Serious Play
- Ý tưởng cải tiến & dấu hiệu của tinh thần thay đổi
Bài học
Tinh thần học hỏi đáng quý ở Thẩm Mỹ Như Hoa và ABC Việt Nam: học nhanh, chia sẻ lại nhanh và đưa kiến thức vào hành động thực tế.
III. TƯ VẤN NHÂN SỰ
Khoảnh khắc “À-ha” trên hành trình chẩn đoán tổ chức
Dự án HR Audit & McKinsey 7S — Công ty ngành sản xuất với 1300 nhân sự, doanh thu 6000 tỉ và hơn 60 năm hoạt động
Khoảnh khắc đáng nhớ nhất trong dự án không đến từ dữ liệu khảo sát, mà đến từ một câu nói trong buổi phỏng vấn sâu với Phó Tổng Giám đốc:
“Chiến lược nằm trong đầu Ban Lãnh đạo, còn nhân viên lo việc hằng ngày.”
Một câu nói ngắn, nhưng tóm gọn chính xác vấn đề mà 1.200 phiếu khảo sát và 10 cuộc phỏng vấn đang cố gắng lượng hóa: khoảng cách giữa nhận thức và hành động, giữa chiến lược trên giấy và năng lực thực thi trong tổ chức.
Nhân vật “chuyển mình” đáng chú ý nhất trong dự án
Đội ngũ quản lý trung gian - Đây là tầng chịu áp lực hai chiều: kỳ vọng chiến lược từ trên xuống và kỳ vọng vận hành từ dưới lên, nhưng cũng là tầng còn thiếu nhiều công cụ nhất — từ KPI cascade rõ ràng đến framework năng lực để biết mình đang đứng ở đâu.
Kết quả
Điểm đặc biệt của dự án là sự kết hợp giữa dữ liệu định lượng và định tính: khảo sát online với 1.200 nhân sự, tỷ lệ phản hồi 86%, kết hợp phỏng vấn sâu lãnh đạo cấp cao. Tất cả được phân tích theo khung McKinsey 7S và khung chuẩn toàn cầu về Total Rewards, giúp tổ chức nhìn thấy một bức tranh toàn cảnh: từ chiến lược đến cơ cấu, từ hệ thống đến con người, từ giá trị đến đãi ngộ.
Chiến thắng nhỏ đầu tiên
Ban Lãnh đạo lần đầu nhìn thấy toàn bộ tổ chức qua một lăng kính thống nhất, có dữ liệu, có bằng chứng, thay vì chỉ dựa trên cảm nhận định tính. Đây là điều kiện quan trọng để tạo ra sự đồng thuận nội bộ về thứ tự ưu tiên.
Hành trình thực sự mới bắt đầu
Module tiếp theo sẽ đi vào thiết kế Job Architecture, Competency Framework, Pay Band gắn với hiệu suất và Leadership Pipeline cho khoảng 50 quản lý cấp trung — chuyển từ chẩn đoán sang hành động, từ biết vấn đề sang giải quyết vấn đề.
IV. NIM - Chuyển hóa tri thức thành năng lực lãnh đạo thực chiến
Bài học Q2: Bắt đầu từ những thử nghiệm nhỏ
Nền tảng của sự thay đổi 3 dẫn dắt bởi chuyên gia Nguyễn Thị Minh Giang
Chương trình lần đầu tiên được tổ chức tại Hà Nội, các lãnh đạo cùng nhìn lại thay đổi qua khoa học não bộ và phương pháp Kotter. Các lãnh đạo đã học cách tạo ra cảm giác cấp thiết, xây dựng nhóm dẫn đường và chọn những hành vi nhỏ có thể lặp lại để đội ngũ bắt đầu tin rằng thay đổi là khả thi.
Tài chính & AI cho Lãnh đạo Chiến lược trong Thời kỳ Bất định dẫn dắt bởi Kelly Wong
Các CEO học cách đọc doanh nghiệp qua lăng kính tài chính và dữ liệu. Thay vì đưa ra những quyết định lớn bằng cảm tính, lãnh đạo được khuyến khích bắt đầu từ các tín hiệu sớm, các giả định cần kiểm chứng và những bài toán nhỏ có thể thử trước khi phân bổ nguồn lực lớn hơn.
VPBank iLead - Dẫn dắt & Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo
Newing đồng hành cùng khách hàng ngành ngân hàng trong chương trình nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo cho đội ngũ quản lý cấp cao. Chương trình giúp lãnh đạo nhìn vào những khoảng cách cụ thể: đâu là điểm nghẽn trong vận hành hiện tại, đâu là cơ hội mới có thể thử, và thử nghiệm nào đủ nhỏ để bắt đầu trong dịch vụ, quy trình, trải nghiệm khách hàng hoặc phối hợp nội bộ.
Alibaba Study Tour 
Hàng Châu, Trung Quốc
Culture Tour 
Ngern Tidlor, Bangkok Thái LanAlibaba Study Tour tháng 5 và Ngern Tidlor Culture Tour tháng 6
Hai chuyến Study Tour tiếp tục đưa việc học vào thực tế:
Tại NTL, các lãnh đạo đã quan sát cách văn hóa đổi mới sáng tạo được cài đặt vào nhịp vận hành hằng ngày bằng những cơ chế nhỏ được lặp lại.
Tại Alibaba, văn hóa AI-native là một quá trình được Alibaba xây dựng qua từng quyết định, từng lần phát hành và thử nghiệm liên tục.
Điểm chung của các chương trình là: học nhanh, triển khai nhanh trên nhóm nhỏ, có kết quả sớm và sửa ngay.
Với NIM, ưu tiên hàng đầu của chúng tôi là mang đến những framework thực chiến giúp lãnh đạo biết bắt đầu từ đâu, bắt đầu với quy mô như thế nào và đúc kết kinh nghiệm gì từ mỗi lần thử.
V. NHỮNG SỰ KIỆN NỔI BẬT TRONG 2H2026
- Tháng 7
[VPBank SME x Newing] Alibaba Study Tour
[Vietsuccess x Newing] People Matter Podcast mùa 4
Chương trình được dẫn dắt bởi Host Minh Giang (CEO & Founder Newing) cùng những cuộc đối thoại sâu đến từ các khách mời uy tín do Newing và Vietsuccess chọn lọc, mang đến những góc nhìn thực chiến về phát triển lãnh đạo, chuyển hóa tổ chức và cài đặt văn hóa hiệu suất cao cho doanh nghiệp Việt.
Xem ngay tập 1Newing kí Biên bản ghi nhớ hợp tác (MoU) với CaiNiao
Hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam phát triển logistics thông minh, hiện đại hóa chuỗi cung ứng và nâng cao năng lực vận hành.
- 26 - 28.08
Alibaba Study Tour
Trực tiếp quan sát và học hỏi cách Alibaba, Freshippo, Cainiao và Ant Group ứng dụng AI, dữ liệu, logistics, fintech và mô hình new retail để giải quyết các bài toán vận hành ở quy mô lớn.
- Tháng 8 - Tháng 9
VPBank x Newing: CEO Bootcamp
Khóa huấn luyện chuyên sâu dành cho CEO với 3 Chủ đề:
- Lãnh đạo bằng tư duy Tài Chính Chiến Lược
- Chuỗi cung Ứng
- Đổi mới sản phẩm & Dịch vụ
- 15.10
THE NExT FORUM 2026
Sự kiện thường niên của Newing
Diễn đàn lớn nhất năm dành cho lãnh đạo ViệtDiễn giả đã xác nhận tham gia: Jørgen Vig Knudstorp
Người dẫn dắt LEGO từ khủng hoảng đến vị thế số 1 thế giới. - Tháng 11
Workshop (TP.HCM)
Nền tảng của sự Thay đổi & Dẫn dắt Đổi mới sáng tạo
Cảm ơn bạn đã theo dõi Bản tin Q2/2026 của Newing
Hẹn gặp lại trong bản tin tiếp theo
