NewingQ3/2026

NEWING Q3/2026: HỌC ĐI ĐÔI VỚI HÀNH

Năng lực và bản lĩnh thật sự chỉ thành hình sau những lần cọ xát thực tế

Ảnh: toàn cảnh hội nghị / lớp lãnh đạo của Newing

Nổi bật trong Q3/2026

  • 27 dự án văn hóa được triển khai
  • 6 lớp học phát triển năng lực lãnh đạo chuyên sâu hoàn thành.
  • 2 đoàn Study Tour đưa lãnh đạo Việt Nam bước vào thực địa Alibaba Campus (Hàng Châu).
  • 1 hợp tác chiến lược quốc tế cùng Cainiao Logistics.

I. Tư vấn doanh nghiệp

01. CONSULTING

Văn hóa được đo đếm bằng từng hành vi cụ thể

Ảnh: buổi tư vấn, làm việc cùng ban lãnh đạo

ABC VIỆT NAM: Đổi mới sáng tạo thể hiện qua từng hành vi mỗi ngày

Ảnh: buổi workshop thực hành tại ABC Việt Nam

Tháng 7 vừa qua, Newing đồng hành cùng ABC Việt Nam triển khai chương trình Hành vi & Thói quen Đổi mới sáng tạo – Lấy con người làm trung tâm. Khung giải pháp tích hợp liền mạch ba tư duy thực chiến:

  • Design Thinking: Đi sâu để định nghĩa trúng vấn đề cốt lõi.
  • Lean Startup: Thử nghiệm quy mô nhỏ, sai sớm và học nhanh.
  • Agile: Đưa ý tưởng vào các chu kỳ thực thi ngắn hạn để kiểm chứng.

Khép lại lớp học, ABC kích hoạt ngay 4 dự án đổi mới sáng tạo trọng điểm.

Đến tháng 9, hành trình đi sâu vào hàng ngũ quản lý cấp trung với 3 bài toán sống còn:

  • Chuyển dịch tư duy từ chuyên gia chuyên môn sang người tạo ra kết quả thông qua đội ngũ.
  • Xây dựng môi trường an toàn tâm lý và nuôi dưỡng niềm tin nội bộ.
  • Kích hoạt văn hóa đổi mới sáng tạo ngay trong phạm vi phòng ban mình quản lý.

Một đầu việc được giao rõ ràng hơn, một câu hỏi gợi mở đúng lúc hay một phiên phản hồi kịp thời — những hành vi tưởng chừng rất nhỏ ấy mới chính là thứ quyết định một framework có thực sự bám rễ vào tổ chức hay không.

Mỗi hành vi đều được ghi nhận, trong 3 tháng, đội ngũ ABC Việt Nam ghi nhận 1.200 lượt thực hành hành vi văn hóa mới bằng bộ công cụ theo dõi SPrint Joy. Thay vì để cam kết thay đổi nguội dần sau khóa học, Sprint Joy sử dụng cơ chế gamification và bảng xếp hạng (leaderboard) để biến việc thực hành thành thói quen mỗi ngày, giúp từng nhân sự thấy rõ sự tiến bộ của bản thân và đồng đội.

Thói quen mới đã được cài đặt và len lõi sâu trong đội ngũ ABC Việt Nam, giúp ban lãnh đạo dễ dàng triển khai những kế hoạch tiếp theo giúp ABC Việt Nam về đích cuối năm.

NHỮNG CHUYỂN ĐỘNG MỚI TRONG QUÝ

Ảnh: đội ngũ kinh doanh Việt Úc trong buổi group coaching

Tập đoàn Thủy sản Việt Úc - 5 dự án đi vào thực thi: Tiếp nối lộ trình đưa Design Thinking và tư duy bán hàng vào thực tế, chị Trương Thị Bích Vân đã dẫn dắt phiên coaching nhóm chuyên sâu suốt 3 giờ cùng đội ngũ kinh doanh toàn quốc, mổ xẻ và tháo gỡ từng tình huống phát sinh trực tiếp từ thị trường.

GELEX - Khởi động 17 dự án: Từ tháng 7 đến tháng 9, toàn bộ 17 dự án đã hoàn thành giai đoạn kick-off, sẵn sàng bước vào chu kỳ rèn luyện năng lực và đưa giải pháp vào vận hành.

Thẩm mỹ Như Hoa - Nhìn thẳng vào thực tế chuyển hóa: Đội ngũ hoàn thành module đúng kế hoạch, ghi nhận sự thay đổi rõ nét trong thói quen làm việc và tinh thần tham gia.

Ảnh: đội ngũ quản lý AEON MALL trong lớp về nền tảng của sự thay đổi

AEON MALL - Quản lý trực tiếp thiết kế bài toán thay đổi: Chị Nguyễn Thị Minh Giang (Nhà sáng lập & CEO, Newing) trực tiếp đứng lớp 2 chương trình Nền tảng của sự thay đổi cho đội ngũ quản lý AEON MALL tại Hà Nội và TP.HCM. Ứng dụng phương pháp luận Kotter, các quản lý tự bóc tách điểm nghẽn và chuyển hóa ưu tiên chiến lược thành 4 dự án thay đổi cụ thể để đưa vào thử nghiệm nội bộ.

II. Đào tạo lãnh đạo

02. NEWING INSTITUTE OF MANAGEMENT

Học từ các cỗ máy vận hành ở quy mô toàn cầu

Ảnh: lớp học tại Newing Institute of Management

2 CHUYẾN ALIBABA STUDY TOUR: KHÔNG ĐI ĐỂ SAO CHÉP MÁY MÓC

Đồng hành cùng 2 đoàn lãnh đạo du học tại Hàng Châu, Newing sử dụng phương pháp tiếp cận đi qua 4 chặng:

Quan sát → Giải mã → Đối chiếu bối cảnh nội địa → Xác định hành động cụ thể.

Bài học: Trở thành một tổ chức AI-native không bắt đầu từ việc mua sắm thêm công cụ. Nó đòi hỏi người lãnh đạo phải tái cấu trúc cách dữ liệu được thu thập, cách các quyết định kinh doanh được đưa ra và cách nhân sự phối hợp cùng công nghệ mỗi ngày.

Chương trình được tái cấu trúc, gia tăng các bài tập thực tế ngay tại lớp giúp các lãnh đạo tập trung vào giải quyết bài toán của chính doanh nghiệp ngay sau khi học tập framework từ case study Alibaba, Freshippo, Cainiao…

Workshop "Giải mã động cơ tăng trưởng Freshippo": Newing đưa case study bán lẻ điển hình của Alibaba về Việt Nam, phân tích cách Freshippo kết nối dữ liệu hành vi, trải nghiệm khách hàng và chuỗi cung ứng để tạo tăng trưởng đột phá.

Liên hệ đăng ký

Hợp tác chiến lược cùng National University of Singapore (NUS): Mở rộng mạng lưới đối tác học thuật quốc tế nhằm đưa các chuyên gia hàng đầu và tri thức quản trị hiện đại đến gần hơn với cộng đồng doanh nghiệp Việt.

3 Module tại CEO BOOTCAMP 2026: 3 KHÍA CẠNH QUẢN TRỊ NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH

Newing cùng VPBank SME hoàn tất 3 module chuyên sâu:

Ảnh: các CEO trong một module của CEO Bootcamp 2026
Poster Module 1 – Day 1 của CEO Bootcamp 2026: Mr. Ngô Huy chia sẻ về xây dựng chiến lược khả thi và linh hoạt, 10–11/08/2026

Module 1 - Chiến lược khả thi & linh hoạt: Đánh giá lại chiến lược qua góc nhìn nhà đầu tư cùng Giáo sư Quý Huy và Tiến sĩ Thục Lê, gần 50 lãnh đạo đã trả lời câu hỏi: Năng lực lõi của chính doanh nghiệp có đủ giá trị, đủ hiếm, khó sao chép và đã được tổ chức để khai thác hiệu quả hay chưa?

Giảng viên

  • Giáo sư Quý Huy — Giáo sư Chiến lược, INSEAD School — Chuyên gia hàng đầu thế giới về Tư duy Chiến lược. Top 1,1% nhà khoa học được trích dẫn nhiều nhất ngành Kinh doanh & Quản trị (Stanford/Elsevier, 2024)

  • Tiến sĩ Lê Huỳnh Phương Thục — CEO, Founder Talent Connect Plus

Module 2 - Chuỗi cung ứng: Biến vận hành thành lợi thế cạnh tranh: Rà soát chuỗi cung ứng như một mắt xích trực tiếp tạo ra hoặc làm hao hụt giá trị. Các chuyên gia Rajesh Achanta và Vũ Đông Hiệp cùng học viên rà soát các điểm nghẽn, kiểm tra năng lực nhân rộng và xác định vai trò của người đứng đầu trong việc tạo môi trường cho bộ máy vận hành hiệu quả.

Giảng viên

  • Chuyên gia Rajesh Achanta — Cựu Phó Chủ tịch phụ trách vận hành chuỗi cung ứng khu vực APAC, Ấn Độ và Trung Đông – Châu Phi, Tập đoàn P&G

  • Chuyên gia Hiệp Vũ — Cựu giám đốc cao cấp, Tập đoàn P&G

Module 3 - Đổi mới sản phẩm: Định hình tương lai: Cùng Dr. Joseph Ma làm rõ ranh giới giữa cải tiến (innovation) và phát minh thuần túy (invention). Học viên ứng dụng bộ ba tư duy Design Thinking – Lean Startup – Agile để hiểu sâu nỗi đau khách hàng, thử nghiệm nhỏ trước khi chi ngân sách lớn, và liên tục hoàn thiện qua các vòng phản hồi. Câu hỏi sau cùng luôn là: Ý tưởng này thực sự giải quyết được bài toán nào cho thị trường?

Giảng viên

  • Dr. Joseph Ma — Partner, CEO Coach, Cố vấn cấp cao về Phát triển năng lực lãnh đạo và đối mới sáng tạo

III. Giải pháp nhân tài

03. TALENT SOLUTIONS

MB: Tối ưu năng lực đội ngũ từ bài toán thực tế

Phần này để dành vị trí cho case study MB. Để bảo đảm độ sâu đồng nhất với case ABC, Newing sẽ hoàn thiện ngay khi chuẩn hóa 4 dữ kiện: Bài toán thực tế ban đầu → Giải pháp Newing can thiệp → Quy mô số liệu → Kết quả chuyển biến cụ thể.

IV. Chuyển động cuối năm

04. WHAT'S NEXT

NHỮNG CHUYỂN ĐỘNG CUỐI NĂM

The NExT Forum 2026 — Hơn 1.200 nhà lãnh đạo hội tụ: Ngày 15.10.2026, diễn đàn đã diễn ra thành công tại THISKYHALL Sala (TP.HCM). Sự kiện kết nối các góc nhìn quốc tế và thực tế tại Việt Nam vào một cuộc đối thoại thẳng thắn về năng lực tổ chức cho chu kỳ tăng trưởng mới. Báo cáo tổng kết và các tài liệu đúc kết sẽ sớm được gửi tới quý vị.

Ảnh: đoàn study tour tại kho Cainiao, Hàng Châu

Alibaba Executive Study Tour — Đoàn tháng 11/2026: Cohort tiếp theo sẽ trở lại Hàng Châu vào tháng 11.

Liên hệ đăng ký
Ảnh: đội ngũ Newing và khách hàng cùng làm việc

Một framework chỉ thực sự bắt đầu có giá trị khi có người can đảm đem nó ra cọ xát với thực tế. Và khi bắt tay vào làm thật, hành trình chuyển hóa mới thực sự bắt đầu.

Newing

Helping leaders become better. Building high-performance organizations.